Artigo Científico / Boas Práticas a Adoptar para se Evitar a Reforma Precoce do Pessoal: Caso do Comando Provincial de Protecção Civil e Bombeiros do C. Norte 2017-2022

Autor: Silva João António Salvador

Instituição: Faculdade de Ciências Sociais e Desenvolvimento Humano, Universidade Gregório Semedo

O presente estudo tem como objectivo analisar as causas da reforma precoce entre os efectivos do Comando Provincial de Protecção Civil e Bombeiros do Cuanza Norte no período de 2017 a 2022, por meio de uma pesquisa de campo realizada no SPCB – C. Norte. A colecta de dados ocorreu directamente no ambiente onde os fenómenos se manifestaram, utilizando os principais instrumentos: análise documental dos relatórios anuais do Departamento de Recursos Humanos e da legislação vigente sobre reforma; aplicação de questionários aos efectivos do Comando Provincial para captar percepções, práticas e desafios; e entrevistas estruturadas com o Comandante Provincial e seus Adjuntos para obter informações detalhadas sobre políticas, estratégias e desafios institucionais. A população do estudo foi composta por 66 funcionários – técnicos operacionais e pessoal da linha de comando – e a amostra, de 36 participantes, foi seleccionada por sorteio manual (amostragem aleatória simples). A análise dos dados, realizada através de tabelas, gráficos e triangulação de informações, revelou lacunas na gestão do pessoal e dos recursos: 66,67% dos respondentes demonstraram insatisfação com os meios tecnológicos disponíveis; 42,42% afirmaram que os mecanismos de higiene e segurança no trabalho são insuficientes para mitigar a reforma precoce; e 63,63% relataram a ocorrência de acidentes no ambiente laboral. Conclui-se que a redução da reforma precoce requer uma gestão eficiente dos recursos humanos e tecnológicos, a implementação de boas práticas de saúde ocupacional e a definição de Políticas de Prevenção de Riscos (PPR), assegurando a sustentabilidade organizacional e o bem-estar dos colaboradores.

1. Introdução

A sustentabilidade das organizações públicas depende, em grande medida, da manutenção e valorização dos seus recursos humanos. No sector de protecção civil e bombeiros, a perda precoce de efectivos acarreta não somente prejuízos operacionais, mas também impacto negativo na prestação de serviços à população. Diante deste cenário, o presente estudo analisa as causas da reforma precoce entre os efectivos do Comando Provincial de Protecção Civil e Bombeiros do Cuanza Norte, entre 2017 e 2022, objectivando identificar lacunas e propor práticas estratégicas para mitigar este fenómeno.

A relevância desta pesquisa está fundamentada na necessidade de promover um ambiente de trabalho mais seguro, eficiente e motivador, que contribua para a continuidade operacional e o bem-estar dos colaboradores. A análise das práticas existentes, da legislação vigente e dos desafios institucionais permite vislumbrar caminhos para a implementação de políticas que evitem a perda precoce do pessoal.

2. Metodologia

2.1 Tipo de Pesquisa

Este estudo adoptou uma abordagem prática de campo, combinando métodos qualitativos e quantitativos para uma compreensão abrangente dos factores que influenciam a reforma precoce.

2.2 Instrumentos de Colecta de Dados

  • Análise Documental: Foram examinados os relatórios anuais do Departamento de Recursos Humanos e a legislação em vigor sobre reforma, a fim de aferir os dados reais e os índices de reforma do pessoal.
  • Questionários: Aplicados aos efectivos do Comando Provincial, estes instrumentos visaram captar percepções, práticas e desafios enfrentados pêlos colaboradores.
  • Entrevistas Estruturadas: Realizadas com o Comandante Provincial e seus Adjuntos, com o objectivo de recolher informações detalhadas sobre políticas, estratégias e desafios institucionais.

2.3 Amostragem

A população do estudo compreendeu 66 funcionários do Comando Provincial de Protecção Civil e Bombeiros do Cuanza Norte, englobando técnicos operacionais e pessoal da linha de comando. A amostra consistiu de 36 participantes, seleccionados por sorteio manual, utilizando o método de amostragem aleatória simples.

2.4 Análise de Dados

Os dados colectados foram analisados por meio de:

  • Elaboração de tabelas e gráficos para representação dos resultados quantitativos.
  • Triangulação de informações, combinando os dados oriundos dos questionários, entrevistas e análise documental, a fim de identificar padrões e lacunas na gestão de recursos humanos e tecnológicos.

3. Resultados e Discussão

A análise dos dados revelou importantes desafios na gestão dos efectivos, evidenciando:

  • Insatisfação Tecnológica: 66,67% dos respondentes indicaram que os meios tecnológicos disponíveis são insuficientes para as demandas actuais, afectando a eficiência dos processos e a qualidade do serviço.
  • Deficiências em Higiene e Segurança: 42,42% dos participantes afirmaram que os mecanismos de higiene e segurança no trabalho não são adequados para reduzir os índices de reforma precoce, evidenciando a necessidade de melhorias nestas áreas.
  • Acidentes Laborais: 63,63% relataram a ocorrência de acidentes no ambiente de trabalho, o que pode estar directamente relacionado às condições de trabalho e à inadequada gestão dos recursos.

Esses resultados apontam para a existência de lacunas que comprometem a eficácia das práticas de gestão do pessoal. A falta de investimento em tecnologia, as insuficiências nos mecanismos de segurança e higiene, e os acidentes no ambiente laboral são factores determinantes que contribuem para a reforma precoce dos efectivos.

4. Conclusão e Recomendações

Conclui-se que a redução da reforma precoce entre os efectivos do Comando Provincial de Protecção Civil e Bombeiros do Cuanza Norte depende de medidas estratégicas voltadas para:

  1. Gestão Eficiente dos Recursos Humanos e Tecnológicos: Modernizar os meios tecnológicos disponíveis e promover a formação contínua dos colaboradores.
  2. Implementação de Boas Práticas de Saúde Ocupacional: Investir em melhorias dos mecanismos de higiene e segurança no trabalho para prevenir acidentes e promover um ambiente laboral saudável.
  3. Definição de Políticas de Prevenção de Riscos (PPR): Elaborar e implementar estratégias que minimizem os riscos de acidentes e proporcionem condições de trabalho adequadas, assegurando a sustentabilidade organizacional.

A adopção dessas práticas não só reduzirá os índices de reforma precoce, mas também contribuirá para o bem-estar dos colaboradores e para a melhoria contínua da prestação de serviços no âmbito da protecção civil e bombeiros.

Revista: GAESEMA – Revista Académica e Social

Editado péla Editora Gaesema

Artigo Publicado Péla Revista Gaesema

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  • GAESEMA 7

    GAESEMA INVESTMENTS GROUP é uma instituição internacional dedicada à investigação científica, desenvolvimento económico, filosofia da produção e transformação social. Atua como editora, plataforma académica e centro de inovação em África e no mundo.

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